7 étapes pour lancer votre projet ERP
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POURQUOI ET COMMENT SE LANCER DANS UN PROJET ERP ?
Le rôle d’un ERP est d’intégrer et d’automatiser des processus métier complexes et critiques. L’ERP est conçu pour être au cœur de l’organisation de l’entreprise et fournir des informations pertinentes et exploitables.
Il n’est donc par surprenant que lancer un projet ERP soit si complexe et comporte autant de risques :
> Données partiellement ou incorrectement reprises
> Projet de déploiement mal organisé, entraînant des retards à répétition
> Dépassement de budget
> Manque d’implication des utilisateurs
Vous vous apprêtez à lancer votre projet ERP ; vous n’ignorez donc pas que le chemin sera long et difficile, qu’il s’agisse d’un 1er achat ou d’un renouvellement !
Tous nos experts s’accordent à dire que la réussite du projet passe avant tout par une préparation soigneuse : qu’il s’agisse de définir vos besoins, vos objectifs et vos priorités, jusqu’aux critères de choix de la solution, une réflexion bien menée augmentera considérablement vos chances de succès.
Nous avons rassemblé dans cet ebook les meilleurs conseils de nos experts pour préparer le terrain avant le lancement de votre projet ERP.
Sommaire
1. Estimez le retour sur investissement attendu
2. Établissez des priorités
3. Listez vos objectifs & les résultats attendus
4. Identifiez les ressources disponibles
5. Repensez la relation fournisseur
6. Soyez ouvert & transparent
7. Rencontrez des utilisateurs
2. Établissez des priorités
3. Listez vos objectifs & les résultats attendus
4. Identifiez les ressources disponibles
5. Repensez la relation fournisseur
6. Soyez ouvert & transparent
7. Rencontrez des utilisateurs
