Ebook Management de la
Supply Chain
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Depuis 2020 et la crise Covid, la tension sur le marché des approvisionnements n’est jamais vraiment retombée. Renforcées par la guerre en Ukraine, les pénuries ainsi que les fortes demandes sur des composants stratégiques ou certains alliages se sont accentuées, mettant en tension de nombreux secteurs industriels.
La gestion de la Supply Chain a toujours été une composante complexe dans l’organisation d’une entreprise, car elle fait appel à des processus poussés souvent dépendants d’aléas internes et exogènes qui nécessitent une réactivité de tous les instants. La mondialisation des approvisionnements ces 40 dernières années a introduit des nouveaux défis majeurs auxquels sont confrontés les acteurs de la Supply Chain. Ce phénomène frappe toutes les industries de la TPE à la PME en passant par les grands groupes.
Le cercle vertueux de l’offre et la demande qui prévalait, a été cassé par l’arrêt de nombreuses usines de fabrication de composants et par l’interdépendance du marché aux fournisseurs d’Asie du Sud Est.
ENJEUX & MANAGEMENT DE LA SUPPLY CHAIN
Les entreprises doivent plus que jamais être en mesure de gérer les risques liés à la chaîne d’approvisionnement, tels que les pénuries de matières premières, les retards de livraison ou les perturbations dans les transports. Cela nécessite une planification rigoureuse, des partenariats solides avec ses fournisseurs et des capacités de résilience renforcées.
Se digitaliser
L’utilisation des technologies digitales, telles que l’automatisation, la traçabilité, la visibilité et la collaboration en temps réel est indispensable pour optimiser sa Supply Chain. Les solutions d’analyse de données et d’intelligence artificielle peuvent aider à améliorer la prévision de la demande, à optimiser la planification et à réduire les coûts.
Prendre en compte l’impact environnemental
Les entreprises doivent répondre aux attentes croissantes des clients en matière de durabilité et adopter des stratégies responsables sur le plan environnemental. Entre obligations légales et conscience sociale, la réduction des émissions de gaz à effet de serre, la gestion responsable des déchets et des produits chimiques, la mise en place de normes éthiques pour les fournisseurs et la promotion des conditions de travail justes sont autant de paramètres à prendre en compte.
Innover
Les industriels doivent continuer à innover pour rester compétitifs sur leur marché, en développant de nouveaux produits, en améliorant la qualité et en réduisant les coûts. Cela peut nécessiter une collaboration étroite avec les fournisseurs pour développer de nouvelles technologies, des produits innovants ou des services à valeur ajoutée.
Gérer la complexité
La complexité croissante de la Supply Chain requiert d’être flexible et rigoureux en même temps, en particulier dans un contexte mondial où les chaînes d’approvisionnement sont de plus en plus étendues et diversifiées. Cela nécessite une planification stratégique et une gestion efficace des stocks, ainsi qu’une capacité à s’adapter rapidement aux changements dans l’environnement économique et géopolitique.
Sommaire
11. Les enjeux majeurs des TPE & PME modernes en termes de management de la Supply Chain
12. Gérer sa Supply Chain : un pré-requis fondamental
13. Les fonctionnalités clés d’un logiciel de management de la Supply Chain
14. Les principaux KPIs recommandés
15. Un système d’information non intégré frein majeur à la croissance et à l’efficience
16. Supply Chain intégrée à l’ERP : cercle vertueux, moteur de performance
2. Gestion de la Supply Chain avec Clipper
21. Les fonctionnalités clés de l’ERP Clipper pour gérer votre Supply Chain
22. L’ERP Clipper, moteur de votre digitalisation
